压力校验仪质量和服务是百年品牌的生命，商品的内在质量价值通过品牌而得到体现，满意周到的服务成为品牌的附加价值。百年老店除了注重产品的质量，还注重服务制胜，为顾客提供*服务，以此来增强品牌的价值，达到吸引顾客的目的磁翻板液位计。
所谓品牌受众，简而言之，就是品牌信息接收者的集合，它包括品牌的消费者（使用者和购买者）、竞争者、评论者和看客等。对品牌受众的规划不仅有助于瞄准目标消费者，构建品牌原动力.而且对品牌的设计、传播和营销等行为具有*的指导性，能够知己知彼、百战不殆。因此，欲使品牌快速成长就必须对品牌受众进行的规划:对品牌的竞争者、购买者、使用者和评论者等有的界定和评估。
所谓品牌使用者，即实际应用品牌载体的集合。他们是品牌存在的幕础，没有品牌使用者，品牌的其他一切终究会是空中楼阁，这也是每一个品牌经营者必须牢记的原则。比如世纪末那个号称有史以来z大通信项目的“铱星计划’就是由于没有足够的使用者而被迫撤销.直接损失超过so亿奖元。因此，欲使品牌快速成长，对品牌使用者的规划是*的。一般而言，品牌使用者的规划务必做好下面的三项内容:
一、明确谁足使用者
只有明确品牌的使用者有哪些，我们才能够在品牌规划和经营中有的放矢，有效构建品牌原动力.拉动品牌的成长壮大。那么如何去明确呢?一般有两大思路:一是从品牌的级体出发.二是从市场的需求出发。前者比较适合载体已经现存的品牌，也就是企业向市场畏供产品和服务而创设的品牌.这是把品牌看做是营销的工其的思维模式，大多数的品牌都是如此而生;后者比较适合一切从零开始的初创品牌，也就是个人或企业发现了市场中存在着某种需求的群体而把它定义为品牌使用者.这是一种把品牌视作资产的思维模式。
二、透析使用者禽要
明确了品牌使用者之后.需要对其进行透彻的分析，发现使用者已经存在的需要有哪些.更重要的是挖掘那些潜在的需要。需要一般可以从物质需要和心理需要两个角度去分析解读，它通常是品牌调研的核心内容。
由于便用者往往对自己的需求不能够有一个演晰的认知，因此，一定要透过现象看到本质.理解其潜愈识.也只有这样才能够真正透析使用者的需求.
企业必须从提高质量中求生存。一个企业，如果产品质量得不到消费者的信任，便失去了竞争的根本基础。所以，白色家电企业参加市场竞争，先要在提高产品质量上下功夫。否则，再好的新产品、新技术、新功能，也很难在市场上被消费者认可压力校验台.
