作为一个发展历史悠久的行业，发展至今，已经经历风风雨雨，由以前的传统模式发展到现在的新型产业，但是近年来仪器仪表行业的人才缺失成了一个越来越明显的问题。缺人才、缺技术蓝领几乎成了整个装备制造业焦头烂额的问题。虽然仪器仪表类企业在不到10年的时间内，其规模大约翻了两番。呈现出招生和分配两头热的良好状态，但是却远远跟不上仪器仪表行业发展的人才缺口。而随着仪器仪表向虚拟化、网络化和智能化发展，各种理工科地交叉将越来越多，这对我国现有培养行业人才的模式将形成巨大的挑战（磁翻板液位计）。
很多企业不得不承认，很难留住人才。一个企业、二个企业出现这样的状况我们表示充分理解，但一个行业基本上都处于这种状态，这不得不引起我们的思考。人才流失会不会使仪器仪表企业自乱阵脚，企业应该怎样去积看待这一问题，我们需要深入探究。那是什么导致人才的流失呢？企业留人z常用的两种方式是：一是财，一是才。
一个企业如何能留住更多的人才精英铭宇自控分析以下几点： 1.保持关注：企业需保持对于核心人才近况、动态的密切关注，既可以通过直属、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险（压力校验台）； 2.投其所好：作为企业的核心人才，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解核心人才的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；
3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到核心人才的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；
4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业、提供商业保险等多种举措来增加核心人才的离职成本，起到变相的保留作用。
