铭宇公司2014供应商年会在金湖宏源大酒店隆重举行。公司总林川，及宇控公司总宋广军，上市公司常务副总江威等公司领导和集团其他下属公司主要负责人，质量、采购系统的负责人和相关人员，以及来自全国各地共一百多名供应商代表参加了年会。
会 上，林川致欢迎辞。林川做《铭宇成就及发展战略》的主题演讲。演讲中，他介绍了2013年公司的发展业绩，简要回顾了公司在经营管理上所采取的措施。 之后他着重讲解了公司的发展战略。他说，铭宇自控2014年的经营目标是实现“500万铭宇，为此公司将采取四个方面的战略举措。一是加快结构调整。一方面 实施海外收购，充分消化吸收国外公司所拥有的先进工艺技术，推动公司现有生产工艺和生产效率的升级；一方面实行专业化生产，优化现有事业部产品结构， 推进专业化、自动化、模块化、均衡化、精细化的生产模式。二是加快产品结构调整，实行产品转型，寻找业务发展的新动力和支撑；同时加快新型发动机项目的产 业化。三是加快市场调整，推进营销模式改革，实施专业化经营。公司将进一步优化市场开发与销售物流两部分的业务流程，实施专业化、规范化的营销管理；建立 内销“大客户”管理体系，实现大客户信息的归口管理和共享。四是优化内部管理。树立危机意识，提高劳动效率，千方百计提高全员劳动生产率，不断提高企业核 心竞争力；并创新管理理念，提升管理水平，不断学习借鉴QSB、六西格玛等新的管理理念，大力推行专业化、精细化的管理模式，提升管理效率；同时增强安全 意识，规避经营风险，在生产、经营和知识产权保护方面完善机制，堵住漏洞，加强安全防范措施。
z后他说，企业要“做强、做精、做优”，对供应链的选择与管理至关重要。希望各位供应商朋友在新的一年里，能为铭宇提供质量更优、服务更好、价格更具市场竞争力的产品。只要供需双方着眼长远，真诚合作，同舟共济，共同应对各种挑战，必定能够迎来双方互利共赢的美好春天。
文章来源：金湖铭宇自控设备有限公司
